万『wan』科‘ke’董《dong》秘朱旭回应‘ying’回购股份价格低于市价

  今日万科召开2021年度业绩会,会上,就万科最新回购股份价格低于市价问题,董事会秘书朱旭表示,“这次回购考虑了很久,在今年3月份公司股价非理性下跌后,公司就决定要启动回购来维护股价,但由于3月份是年报窗口期,根据规定,年报披露30日前不能回购,公司也与监管方做了沟通,但都没批准。于是我们就将回购议案跟随年报提交了董事会审议,那么回购预案里我们就约定了股价,是在董事会审议前30日交易日的均价,也是避免股价非理性下跌。”

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  3月30日晚,行业龙头万科发布2021年财报,报告期内实现合同销售金额6277.8亿元,营业收入4528.0亿元,归属于上市公司股东净利润225.2亿元,同比下降45.7%。这是万科继1995年、2008年后,出现上市31年以来第三次净利润下滑。

  对于这份业绩,万科董事会主席郁亮在年报致股东信的开头就率先自我批评,“交出这样的成绩单,我倍感压力,内心充满紧迫感。面对这样一份成绩单,股东的失望、困惑以及由此产生的质疑、批评,我完全能够体会得到。”

  发布年报的同时,万科推出回购方案和历史上最高比例的分红派息预案,公司称将在未来三个月内择机开展20-25亿元回购,分红比例拟由2020年的35%跃升至50%,合计拟派发分红112.8亿元,是A股中唯一一家连续三十年进行现金分红的公司,近四年派发现金“红包”均超百亿。

  市场方面,今日万科A小幅低开后逐步走高,截至发稿涨2%,总市值超2100亿元。

  3月31日上午,万科举行2021年年报业绩会。不同于往年传统的业绩会,此次会议开场并没有由董事会秘书朱旭介绍业绩情况,而是郁亮走上台前,主动就两大焦点问题——2021年利润下滑的原因、2022年业绩“企稳回升”的信心来源,专门进行回应。

  郁亮:管理方面,过往分布式的特点造成了离散度大的问题

  对于净利润下滑的原因,郁亮坦言,在管理方面存在离散度大的问题。他表示,万科过去一直是充分授权、分布式的机制,这在行业快速增长时期,有利于迅速抓住市场机会。但随着竞争越来越激烈,大型复杂项目越来越多,有单一公司和单一区域,不具备完整能力,会表现出参差不齐和离散度大的问题,拉低整体表现。主要体现在两方面:第一,项目操盘能力的分化,万科做过不少好的项目,但没能将这些好项目的优点完全复制推广,转为整个集团的优势。第二,少数项目出现投资失误。按照原先的分布式管理机制,投资额度直接分到区域,提高了一线的积极性,但在市场深度调整的时候,也容易造成当地公司高估自身市场潜力,存在“我是例外”的侥幸心理,拿下自己消化不了的项目。

  郁亮:多赛道同时探索的成本比预想更大

  郁亮坦言,在业务方面,多赛道同时探索所付出的成本,比预想更大,对过往业绩产生影响。他表示,2014年,万科开始进行转型探索时,尝试的赛道比较多,因为以万科的规模体量,只有一两条赛道,可能不足以支持可持续发展。但多赛道同时探索所面临的难度和付出的成本,远远超出了最初的预估。过去开发业务增长速度快,承担了有关成本,但市场环境变化之后,这些学费对业绩的影响就显露了出来。

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  郁亮:有利于市场稳定的政策措施正在不断出台

  郁亮在万科年报业绩会上表示,有利于市场稳定的政策措施在不断出台,中央已经明确了促进房地产业良性循环和健康发展的方针,有关部门和各级 *** 也在制定政策稳定市场,万科对政策环境有信心。经过调整,行业将回归常态、回归理性,过高、过低的利润率都不可持续,行业收益水平最终会向社会平均水平回归。这是万科实现“止跌企稳,稳中提升”的政策基础。

  郁亮:房地产是规模超十万亿的巨大市场,常做常有、常做常新

  郁亮在万科年报业绩推介会的发言中谈到,房地产是规模超十万亿的巨大市场,常做常有、常做常新。他认为,房地产市场仍然是规模巨大的单一产品市场,规模肯定超过十万亿元量级。房地产开发依然是重要的经济活动,也是万科现在和未来的主要业务,这门生意未来仍会常做常有。另一方面,伴随城市发展,人们的工作生活场景越来越多样化,对不动产的内容和服务不断有新的需求,因此这项业务也会常做常新。万科以开发、经营、服务并重为核心,已经做了比较充分的布局和准备,形成了有自身特点的不动产综合发展能力,这是万科实现“止跌企稳,稳中提升”的行业基础。

  郁亮:非开发业务正在逐步形成新的利润蓄水池

  郁亮认为,万科的经营、服务类业务增速快、营运净收入(NOI)率势头好,正在逐步形成新的利润蓄水池。探索这些业务的学费,大部分已经交完。今年,非开发业务总体将开始形成正向贡献。此外,社会对具有稳定现金流的资产需求越来越大,符合投资收益标准的资产却不多,形成了一定程度上的资产荒。以REITs为代表的不动产长期股权投资,也为经营、服务业务提供了很好的资产增值变现出路。

  郁亮:万科已取消所有高管层级,全部下沉到前线

  郁亮在谈到有信心实现企稳回升的目标时表示,任何计划和目标,都需要靠人去干,一切事在人为。他透露,万科已取消集团合伙人层级,即通常意义上的高管。所有人都要下沉到前线。郁亮目前在万科内部同时兼任首席客户官,研究解决客户层面所反映的关键问题,总裁祝九胜同时兼任长租公寓BU首席合伙人,承担长租公寓业务的经营管理责任。

  郁亮:万科开发业务将继续保持在行业第一阵营,今年实现止跌企稳

  万科年报业绩会上,郁亮表示对2022年业绩企稳回升有信心。万科开发业务将继续保持在行业第一阵营,今年实现止跌企稳,同时未来2到3年的储备有保障。具体路径是通过开发经营本部,对开发业务进行集中管控和统筹管理;继续坚持高质量投资;此外现有储备资源充足,可以支持未来2到3年的业务发展需要。

  郁亮:正视问题、对症下药、快速行动,明年交上合格答卷

  郁亮在发言的最后表示,万科经历了历史上三次净利润下滑,分别是1995年、2008年和2021年,每次下滑背后都暴露出过去发展中累积的短板问题,当外部环境出现挑战时,短板问题就会以净利润下滑的方式敲响警钟,提醒万科必须始终对市场保持敬畏之心,正视问题、对症下药、快速行动,期待明年给大家交上合格的答卷。

(文章来源:财联社)

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     发布于 2022-04-08 00:14:26  回复
  •   北京冬奥会开幕那天,正是立春。在开幕式上,从传递中国传统文化之美的二十四节气倒计时,到展现中国智慧和环保理念的“点火”创意,一个个精彩瞬间让各国参赛人员领略到了中国式的浪漫,感受到了这届冬奥会的独特魅力。实力碾压别的文

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